Ausgewählte Projekte aus unserer Beratungspraxis — anonymisiert zum Schutz unserer Mandanten.
Branche: Maschinenbau, 180 Mitarbeitende
Herausforderung: Sinkende Margen und unklare Positionierung in einem sich wandelnden Markt.
Vorgehen: Marktanalyse, Portfolio-Bewertung und Entwicklung einer Fokusstrategie mit dem Geschäftsführungsteam.
Ergebnis: Klar definierte Kernprodukte, Exit aus zwei Nebengeschäften und 12% Umsatzsteigerung im Fokussegment innerhalb von 18 Monaten.
Branche: Logistik, 320 Mitarbeitende
Herausforderung: Wachstum überforderte bestehende Strukturen; Entscheidungswege zu lang, Verantwortlichkeiten unklar.
Vorgehen: Organisationsanalyse, Neugestaltung der Bereichsstruktur und Einführung eines monatlichen Steuerungsmeetings.
Ergebnis: 30% kürzere Durchlaufzeiten bei Kundenanfragen und deutlich höhere Mitarbeiterzufriedenheit in der Folgebefragung.
Branche: IT-Dienstleistungen, 95 Mitarbeitende
Herausforderung: Zusammenschluss zweier Unternehmen mit unterschiedlicher Kultur und IT-Landschaft.
Vorgehen: Change-Roadmap, Kommunikationsplan und begleitende Workshops für Führungskräfte und Teams.
Ergebnis: Erfolgreiche Integration innerhalb von 9 Monaten ohne signifikanten Personalverlust.
Branche: Metallverarbeitung, 65 Mitarbeitende
Herausforderung: Hohe Ausschussquoten und undurchsichtige Produktionsabläufe.
Vorgehen: End-to-End-Prozessanalyse, Einführung von KPI-Dashboards und Lean-Workshops in der Fertigung.
Ergebnis: Ausschussquote um 40% reduziert und Liefertermintreue von 78% auf 94% gesteigert.